2017年3月，张本夫总经理带领综合部秘书，下基层、进车间，深入公司七大主要系统进行调研工作，各系统主要领导参加了调研座谈。在调研过程中，张本夫总经理最关注的是各系统、各部门工作中面临的实际问题，问得最多的是各系统、各部门对公司的建议和需要公司提供的支持，讲得最多的是统一思想认识、提升管理水平、兑现年度考核目标，并对各系统下阶段的工作提出了安排和具体要求。
设计研发是企业的希望
张本夫总经理调研的第一站是技术系统，在调研过程中，张总与技术系统主要领导深度交流、详细沟通。张总在调研中强调，技术进步是企业的希望，技术部门是重要的人才基地，设计工作要科学合理，性能与成本相结合，按照市场需要不断调整产品结构，做好技术管理、技术准备、技术改进和技术研发的工作。要打破技术壁垒，不断向标杆企业学习，提高主动性，多与行业相关的专家沟通交流，在方案、性能、工艺、工装等各个方面去改进和提高。
生产是企业发展的基石
生产是企业的一线，是企业的基础，企业的生产状况直接影响到企业效益。张本夫总经理分别前往制造公司和安装公司调研了产品生产和安装施工情况，张总在调研中指出，两公司要打破局限性，要有不断突破提高的意识。对产品生产及安装施工要严格控制质量、进度、安全，以结果为导向，坚决完成生产任务。领导干部要主动与各部门沟通，解决生产瓶颈，切实为一线生产和施工服务。最后，张总就安全问题进行重点强调，两公司要将安全风险降到最低，加强安全防范意识。
管理水平决定企业效益
在企业管理系统的调研过程中，张总相继走访了综合部、项目部、计划财务部。张总在对管理系统调研中强调，作为管理系统，必须要了解公司目前整体管理上的现状，要在思想上提高认识，管理体制上提升水平，打破固化思维，以结果为导向履行本系统的职责。对项目部的调研中张总指出，项目工程管理部的工作涵盖了公司整个生产经营活动的全过程，项目部要把整个公司串联起来，有预判和组织协调的能力，提高迅速决策能力和快速解决问题的能力，要在项目和资源上进行梳理，在制度流程上改进，避免形式主义。最后，张总对财务部提出要求，要做好基础数据的采集和整理，在审计工作和目标成本控制方面也要有计划的不断学习提高，并且在政策红利等方面也要增强意识。
市场经营是企业生存的根本
目前市场形势严峻，竞争日益加剧，公司保市场、保订单的压力巨大。张总对经营系统提出要进一步提升业务水平。首先在信息的获取方面，提升信息获取的渠道和手段并保证信息的可靠性及时性。其次，在项目策划和投标掌控方面，经营部门要有预判，要做好过程控制，结合公司的特点对项目要认真策划，要提升标书质量。最后，在项目签订和后续执行方面，要站在公司和客户的两方面角度，充分考虑要求的合理性。在队伍建设上，经营系统领导要有侧重点，在方式和方法上引导员工进步。
综合部 杨洪亮