根据公司2015年12月12日股东会议的要求和12月30日公司三项制度改革工作动员大会的精神和部署，经过公司党委、董事会、总经理部充分酝酿和研究，公司于2016年1月7日召开党政联席会，讨论通过了新的组织机构和领导干部调整改革方案。
本次改革体现出五个特点：一是意义重大，本次改革既是公司落实中央巡视组对哈锅巡视整改意见和股东大会具体要求的需要，也是更好应对当前生产经营实际状况保持长远发展的需要；二是领导重视程度高，各级领导干部积极参与，以身作则，落实到位；三是改革力度大，本次改革是公司有史以来改革力度最大、调整和精简干部、员工最多的一次；四是大局意识强，列入本次调整和精简的干部、员工，思想统一，认识较高，均能理解公司，支持改革，服从安排；五是速度快，从召开动员会到方案确定只用了八天的时间。
本次改革经过全公司上下共同努力取得显著成效，组织机构（直属单位）由改革前19个单位精简至13个，减少6个单位，精简31.58%。非生产一线人员（主要是技职人员）由247人减至203人，减员44人，精简比例为17.81%。领导干部总数（室主任及以上职级）由82人减至38人。精简44人，精简比例为53.65%。公司领导班子成员由改革前11人减少至6人，降幅45.45%；总经理部由改革前9人减少至8人（含三位总监），降幅11%；副总师由18人减至4人。精简14人，精简比例为77.77%。
接下来公司将按照“以岗定薪，岗变薪变”的原则继续以务实有效的措施方案落实后续的分配制度改革，公司将以全新的面貌和状态开始新的征程，迎接未来的挑战！