2015年12月30日，公司在412会议室召开三项制度改革动员大会，专题部署即将实施的“用工、干部、分配”三项制度重大改革工作。公司总经理张本夫主持会议，董事长张英斌作重要讲话。全体职工代表、室主任及以上职级领导干部、技职人员、工人班组长等120余人参加了会议。会上，张本夫总经理向大家介绍了本次改革的背景、原由和依据，一是要结合中央巡视组对哈锅的巡视整改要求，对照公司内部进行相应整改；二是要落实12月12日股东大会作出的决议，具体实施三项制度改革；三是要结合当前生产经营工作的实际状况进行坚决的改革。董事长张英斌在讲话中指出，本次改革将是公司发展史上具有重大意义和重大转折的一次改革。本次改革是公司保持长远发展的必然要求，是落实中央巡视组对哈锅的巡视整改要求的需要，是落实全体股东对公司改革预期的需要，也是当前公司生产经营实际状况的需要。改革总的原则是“精简、高效、超负荷”。其中，用工制度改革将依据营业范围、任务量和定员编制进行改革。干部、人事制度改革将依据测评结果、机构设置、岗位编制、现实表现、专业技能、年龄因素、身体状况等综合因素来进行。分配制度改革将按照“以岗定薪，岗变薪变”的原则，打破常规，去除框框，取消级别，因地制宜，务实有效。董事长要求全体员工，特别是各级领导干部必须站在全局的高度正确认识、全力支持改革，自我加压，统筹协调，做到改革和生产（工作）两不误。总经理在总结时再次强调，全体员工都要认清形势，摆正心态，要按照新形势的要求重新审视自己的价值和定位，总经理部将按照董事长的要求坚决落实好本次改革的目标任务。